EOS 是目前全球流通市值第六大的数字加密货币，而其受关注的重要原因是其在技术上的先进性有可能使其成为比特币、以太坊之后应用范围最广的主链之一。
EOS全球21个超级节点的竞争已进入白热化，薛蛮子、李笑来、老猫暴走恭亲王等投资人，EOS社区纷纷加入EOS超级节点之争。巴比特为此特别推出了《EOS超级节点竞选》专题，为大家介绍众多明星节点团队的情况。
巴比特近日采访了HELLOEOS的负责人梓岑，梓岑是比特股理事会理事，大中华区代表，YOYOW 联合创始人，EOS白皮书译者，梓岑认为现在超级节点的竞选有一点过热，未来一段时间还需要BM挑大梁。
巴比特：能介绍一下您最早入场的经历吗？怎么接触到比特币再到后来的比特股？
梓岑：我当时还在在体制内，机缘巧合地看到了中本聪的白皮书，觉得这个东西挺有趣的，就被洗脑了，买了比特币，后来没过多久，又看到了BM设计的BTS的白皮书，又被征服了，从那时起，就深度参与在BTS里，过去三到四年的时间里，我80%以上的仓位都投在BTS, 百分之百的精力专注在BTS上。
2013年底2014年初，那时候市面上几乎所有的创新，都只是把比特币的源码改改参数，整个市场非常混乱一。在那种情况下，BTS的机制设计对我们来说太超前了，甚至于到现在依然我并没有发现一个更具创新力的产品，如果你能够看懂BTS, 一定会被它征服，这是毫无悬念的。
巴比特：您是特别欣赏BM吗？
梓岑：我特别推崇他，因为不管是从人性的角度，还与实力的角度，BM对我来说已经可以算是一个神一样的角色了。至少从我个人看来，在中本聪以后，除去BM, 技术上再无创新，包括小V，V在以太的成就, 我并不觉得是他在技术上取得了什么重大突破。BM不一样，BM每次拿出来的产品都是你们从来没有见到过，从来都想不到的东西, 大家都是一窝蜂地追随。
巴比特：上线之后的EOS会不会和现在的以太等公链形成竞争关系？
梓岑：没有竞争关系，ETH有自己的问题，我并不觉得ETH会成为EOS的对手。超越ETH这样的目标，对EOS来说显得太小。
如果说ETH的优势是在于已经形成了成熟的生态，这个生态在未来EOS这套体系的冲击下，会是相当相当脆弱的。ETH整个网络，从承载力的角度，从性能的角度，就注定了它只能是一个玩具。我们可以把对关于智能合约的所有畅想在以太上使用，但仅此而已。到了这一步，已经到达瓶颈了，它无法承载更多的用户，无力支持大规模商用，这是一个非常非常简单的道理。
巴比特：HELLOEOS是从什么时候开始竞选节点的？为了竞选节点做了哪些准备？
梓岑：从EOS白皮书发布起，我们就已经决定要去做这个节点了。实际上，当时石墨烯技术还没有发布，我们已经在运行节点了，STEEMIT我们有运行节点，当我们知道EOS会用DPOS机制时，我们就一定会做节点这个事情，只不过我们在就在今年的3月份才公开宣布，也之前确实没有想到竞争能够短时间内这么激烈程度。
HELLOEOS一直做的事情都算是比较稳打稳扎，我们并没有强热度去推这个事情，这也不是我风格。从白皮书发布起，我们就一直在不温不火的推动这个项目，一方面是推广，另一方面则是对开发者的支持，我们的优势是在技术输出，实际上现在国内绝大部分优秀的石墨烯开发者，都被我们网罗起来，一直在为EOS生态提供技术输出。
巴比特：相比一些深耕技术，着重社区运营的团队，最近温州帮也开始加入EOS竞选了，报道中他们主要是通过大量买入token来增加竞选筹码，你怎么看这种方式和策略？
梓岑：其实光看技术输出肯定是不对的，只不过HELLOEOS更擅长做技术方面的工作而已。EOS温州用他们的方式给这个项目带来了热度，反正所有的竞选最终目的只有一个，就是说服股东，对不对？ 我们做我们擅长的事情，他们做他们擅长的事情。最终投票结果，社区会去选择，让每一个人用自己擅长的方式去建设生态，这也是dpos机制比较健康的一种方向。
巴比特：你的意思是无论路径怎样，只要得到股东认可就可以了是吗？
梓岑：最终还是要股东认可，怎么做都行，打个不恰当的比方，如果整个社区就喜欢长得好看的，那出来一个美女，就算再傻再笨，那也该你赢。
巴比特：那对于分红和贿选这种讨好股东的方式，你持什么看法？
梓岑：分红是我是反对的，贿选我是坚决抵制的，这点态度非常明确！但如果说有哪个团队觉得这个可以做，最终能够得到股东认可那我也认，没有绝对的对错。
直接把收益按比例原路回馈给股东，这是最公平的方式，但也是最懒惰的方式，说明你没有能力、没有渠道用更好的方式把它花出去。
然后还有不公平的分红方法，那就是变相贿选。把整个生态所有持币人给你的收益（这部分收益是要稀释所有持币人的手里的份额的），去收买一小部分人，让所有持币人给你买单，我不管你是出于什么样的标准，这一定是损害整个生态利益的。
贿选就更不用说了，就不应该拿出来讨论，本来就是重大丑闻，本来就是错的东西，谁要觉得对谁就去做，如果股东真的投票给你，我也认。但是在我的价值观里面，这个事情没有讨论的意义。
巴比特：主网上线之后，如果helloeos竞选上了，会有哪些策略去做生态建设？
梓岑：目前来看，你问这种问题的话，所有竞选节点都会给你相似的标准答案，第一个，做各种各样线下和线上推广线，第二，各种用户和开发者教育，一些知识普及。第三，DAPP的孵化，现在能做的事情真的不多。因为主网还没上线，因为我们现在能够想到的也就这些。
所以我觉得超级节点竞选有一点过热了，还没有到尘埃落定的时候，我们现在还真的不知道我们未来能做什么，我们现在只能猜，所有事情都还早。
巴比特：你的意思是现在商业应用能否落地是不确定的状态？
梓岑：有这样的底层架构，落地是一定的。但是具体怎么做？有什么样的标准？我们怎么样去考察这个团队？什么样的项目是好项目？什么样的项目是坏项目？现在还是一片白板，要等着我们所有人去探索，而且现在连探索的条件都没有。因为主网还没上线，连接口都没放出来，现在就只能给你一个假大空的标准答案。
巴比特：你现在有多大把握能竞选上？
梓岑：没太大把握，怎么说？说服股东是一个长期的过程。这个就跟追女孩一样，女孩考察男孩，一件事情一件事情慢慢地积累信任。在做事情上面，没有一见钟情，只有爱情长跑。总不能所有持币人，我一看你这个团队挺老实的，我就投你，不是这样的。信任是一天一天，一件一件事情慢慢积累下来的，需要一个非常长期的建设过程。
巴比特：那如果这次没选上，下次还有选上的机会？
梓岑：在这套体系里面没有所谓的“次”，因为投票是动态更新的。比如在BTS上面，更新时间是一个小时，就算我现在我支持你，可能一个小时之后，看到你最新的工作报告，我觉得做的不咋滴，我可以撤你票。无数个股东，每一秒钟都有人在变更他们的票，这个不是终身制，也没有任期，优秀的团队随时可以后来居上，不合格的节点随时可能会被筛选出去。
巴比特：目前所有的竞选者中，中国的候选者最多，某种程度上，这会不会造成节点上的垄断？
梓岑：垄断不至于，超级节点的工作任务是打包交易、维护网络，其实并没有特别大的系统决策权。在DPOS机制里，所有重大决策都是需要全体持币人投票选择，不是超级节点就可以干预的。所以我并不担心所谓“垄断”。
另外一个中国虽然竞选者多，但最终入选的可能不多，我们不仅需要中文社区认可，因为语言壁垒，英文社区的支持对我们来说将是一个巨大的挑战。
巴比特：如果一个人他有大量的token，他也可能把自己投上去？
梓岑：这是个悖论，大户懒得做这件事情，想喝汤的才会。第一个，大户不会自己去做，对一个大户来讲这个经济激励不够，我们习惯于拿自己的角度去揣摩有钱人的想法，但这是没有意义的。
大户是非常理性的，假设我持有千万级以上的EOS，我有两个选择，放在交易所等待时机盈利出局，或者深度参与生态建设。如果深度参与，巨鲸持有者会非常慎重地行使投票权，不会跟你讲人情，恰恰相反，他们更反感喜欢“讲交情”的团队。
巴比特：说到六月主网上线，EOS现在在技术和性能上有什么弊端？在商业应用落地上有哪些挑战？
梓岑：我没看到任何挑战的地方，我甚至没有看到风险，唯一的风险就是目前来说仍然需要BM挑大梁，修房子，地基打了，放了几个钢筋， 总指挥跑了肯定是不行的。当然他现在肯定不会走。最终这一栋房子全部搭起来了，就只剩下其他用户拎包入住，那时候就可以远远的站着。
巴比特：能预测一下，主网上线后，DAPP市场的覆盖率有多大，渗透率会有多高？
梓岑：我觉得主网上线之后半年内，这个生态一定是不成熟的。骗子项目一定会比实在的项目多的多，必须要给EOS至少半年时间，才可以慢慢地清洗掉出蹭热度的吹牛项目。
实际上在币圈，我们也看的多了。一个白皮书，吹得天花乱坠的，这种一定非常非常多。你要估算什么量级，按他们号称的这些东西，我估计能全球覆盖60亿用户，甚至都可能覆盖到火星上去。但是这吹牛逼吹出来的泡沫，肯定需要时间清洗，我们所有人也需要时间去看清楚，最终谁能在这个生态里做什么事情。
巴比特：那总有解决实际痛点的项目吧？
梓岑：在EOS诞生之前，我们的痛点是做任何一个应用，有两三万用户就把我撑爆了，就堵死了，接下来突破了这个性能瓶颈之后，才可以真正的去谈说解决落地应用。因为之前的瓶颈太明显，以太在我看来就是一个乐高玩具，不解决现在的问题，它也永远只能做一个玩具，我们要用它这个网络去实现更多的东西已经推不动了，无法支持大规模商用，无法承载更大量级的用户。
下一步，EOS会在以太达成这种成就的基础上，把区块链技术落地继续往前推，推到能够推到多远？我们现在无法预知，但至少从性能的角度，区块链技术终于可以承载千万甚至上亿级的用户，终于可以开始和微信支付宝这些真正的互联网巨头去匹敌了，是不是能够达到我们所想象的落地程度，现在还不知道，但目前还没有看到天花板。
巴比特：按您的设想，EOS上的应用可能未来可以与微信，支付宝这样的应用匹敌，那么建立在EOS上的公司或者组织有没有超过现在头部互联网公司的能量？
梓岑：就目前来看的话，分布式自治公司，对吧？包括BTS也是这样一个机构，都在探索。我们现在到目前这个阶段，我们只能说还是一场社会实验，我们不能说我们最终能够取代什么，因为现在传统的公司架构，它有他的优点，决策力，推动力，反应力，执行力特别特别强。分布式的治理是有它的局限的，慢，力量很弱，很分散，我觉得可以作为补充而不是取代的角色。我并不觉得我们应该为了革命去干什么事情，我不觉得我们应该抱着推翻或者颠覆的心态去做，我希望区块链技术和传统互联网产业之间，最终可以形成一个融合的互补的双赢局面。
