徐继哲｜Newton牛顿创始人
中本聪是一个伟大的启蒙者，而V神则驾驭了区块链的思想、技术和社群，为这个行业做了巨大贡献。如果技术思想和社会应用相结合，那么越来越多的项目就会不断改造我们的商业和生活。

现在流行的说法是：比特币是区块链1.0,以太坊是2.0，EOS是3.0。我觉得某种程度上，区块链3.0是想象出来的概念，区块链技术发展到一定阶段之后，它要跟电商、社交、搜索、视频、公益等巨大的行业相结合，每个行业都有巨大的差异和独特性，想服务的更广泛没有差异，那就只能把层次降低，那么与应用代沟就会加大，需要开发者添加的越多，技术的易用性越差。

我认为区块链没有3.0

电商领域需要解决采购、供应链、仓储、客户服务、售后流程、评价体系等，很难做一个放之四海而皆准的公链。我自己干了4年多的电商，联合创始人干了18年电商，我们了解这个行业，能够抽象出电子商务行业需要哪些技术支撑的点。电商的显著特点就是免费。你可以免费的使用一个应用，大家都免费的用了很多东西，但是其实你会发现你的免费是有代价的。你用你的隐私和数据换得了一点点的便利性，这就是这个商业模式的本质。

在初始的状态，应用里什么都没有，但是大家的浏览行为、点击行为、购买行为就会记录到这个应用里变成所谓的大数据，大数据本身又可以赚钱。而实际上，数据是谁的呢？数据来自于用户，所以自然是用户的数据，是属于我们每一个人的。是我们所有在互联网平台上的活动产生了数据。而目前，靠用户数据获得利润的平台，就成了他们所谓的“羊毛出在猪身上”，这是一个很奇怪的商业模式，更奇怪的是我们大家对这个商业模式已经习以为常了。

数据是21世纪的石油，用户有权获得数据产生的收益。而区块链技术有可能让这个商业模式变得正常，就是羊毛出在羊身上，属于用户的数据，产生的收益还于用户。

互联网电商平台是一个封闭的东西，里边的游戏规则是控制这个平台的人制定的，你只能用。作为协议经济的基础设施，牛顿构建了“超级交换协议”，这里边还有数字身份、供应链、交易、支付等，牛顿开发这样一个协议，底层需要通过区块链这样一个技术，多中心化互联网的技术，原子哈希技术等去支撑超级交换协议。

最终，开发者可以基于超级交换协议开发支付、商城、保险等DAPP应用。每一个人都可以开发自己的电商平台，例如淘宝和天猫，以及自己的支付工具，例如支付宝。如果你不愿意开发，我们会开发两个官方的样板，一个叫NewPay，功能类似支付宝，一个叫NewMall，功能类似天猫或淘宝，区别在于牛顿协议建立的平台是多中心化的。

所有通过牛顿协议建立的平台，不会像传统中心化的平台那样从交易中抽取手续费，提高交易成本，而是将这部分交易成本变成利润，返还给交易过程中的参与者，从而确保更多人受益。

牛顿要做的，并不仅仅是一个商业平台

而是开发创建平台所需要的基础协议。就好比我们提供的是盖房子的基础设施，但如用户不打算自己盖房子，我们也有盖好的可供使用的房子，叫NewMall，中文名字叫“牛店”， 商家如果不打算开发平台，可以直接入驻，比如“好乐买”未来会直接入驻NewMall，就是符合这个逻辑。

传统电商平台的架构本质是由一个盈利的公司管理的一个封闭的平台。为了生存和发展、公司不断占领市场，寻求超级利润，实现垄断，才有可能生存和发展。传统公司的利润主要来源于对消费者的盘剥，这就会逐渐演变成双方之间的零和博弈。这样此消彼长的循环游戏传统的组织架构里，是一个难以周全的问题。

区块链技术的产生则有可能为这一问题带来解决方案。未来应该由一个非盈利基金会所管理的社群经济体来取代现在由盈利公司所管理的封闭平台。这样的组织变革将是一个极其深刻的转变，对未来社会互利共赢的趋势的预判，也是创始团队构建牛顿项目的基础理论和底层逻辑。

人类社会的科技活动大致可以分为两个阶段，第一阶段是探索真理，比如发展基础理论；第二个阶段是科技应用，是科技真正创造价值、服务于人类的阶段。区块链技术从诞生至今，也是符合这样的规律。

针对目前区块链对于商业模式仍旧比较原始的现状，牛顿会面向电商行业改进区块链等技术，建立超级交换协议，基于超级交换协议开发支付、商城、保险等DAPP应用。很多区块链项目侧重于基础发展，与我们的生活并不那么息息相关，支撑它的价值的完全是靠的信心。而牛顿项目上线后，将在很快的时间内真正地带来与我们生活息息相关的业务。

与Token模型一起，共同设计业务模型

传统的卖家在入驻平台的时候要付人民币去获得这里的商业资源，这个大约占25%左右。在Newmall里他的成本可能会降低到之前的1/3左右。同时，因为取消了中介，传统中介平台的收益可以通过超级交换协议真正分配给交易过程中的所有参与者。

另外就是激励机制。比特币发明了一个词叫“挖矿”，实质含义是指对交易中做出贡献的人给予奖励。随着区块链技术的成熟，这个概念应该有更广泛的含义，任何对社会有价值的行为都可以被理解为是一种“挖矿”的行为。

在Fcoin出现之前，大家都在探讨“去中心化交易所”，我理解区块链所带来的“去中心化”，最低层面其实是技术，其实最不重要，只是提供一个技术支撑，在这之上其实是“利润的去中心化”，再之上是“组织的去中心化”。Fcoin提出“交易即挖矿”，是很理解“去中心化”的精髓，它利用了一个中心化的技术，把一个巨型交易中介的净利润给分掉，这是它有如此威力的本质。

其实我在2018年1月构思牛顿的时候，就有了这样的想法，所以在牛顿的体系里叫“购物即挖矿”，因为产品还没有上市，只在我们的社区里引爆了，还没有在真正的市场上引爆。但是我相信这一定是个趋势。

当然，DPOS节点也在做贡献。比如组织推广活动，也是一个巨大的贡献，是广义上的挖矿行为。牛顿设计了完整的业务经济模型，确保经济受益者覆盖服务供应商、消费者、DPOS节点的打包者，包括为社群工作的人和基金会成员。

现在，很多人为了得到Fcoin的币FT，不断的刷单或者说是无用功交易。在我看来，这个是正常的，所有新的模式或者说技术浪潮的初期都会有一个巨大的红利，会诱导很多人做一些不正常的事情，比如刷单。其实，滴滴在初期补贴的时候，乘客以及司机都会刷单，我认为一个真正有革命的事情，在初期出现混乱是个必然，而且某种程度上也不可避免，而且某种程度上也是个好的事情。

这个只是短期内有一些问题，并不会影响这个模式。丰富的激励机制，这么多的贡献者，有了这个业务经济模型，Newton Token（简称New）才能有一个真正的价值基础。

从短期来讲，Newton Token价值的支撑，就是来源于整个牛顿经济体的交易规模，从长远来讲，随着有效参与用户的增加、商家的增加、交易的增加，在牛顿经济体里会积累越来越多的数字资产。数字资产的“体积”支撑了Newton token的估值。

一个区块链项目最终对标的是一个经济体

Token起到了度量、存储和转移价值这样的一个功能，所有的经济体在初期相对来讲都是比较小的，你的Token需要在未来相当长的时间里来配合经济体价值的增长。

一个好的Token经济模型需要有巨大的留白，这个留白通过激励的机制，通过有效的激励机制，通过那些广义的挖矿行为不断地释放到经济体里。在牛顿的Token经济模型的设计里，我们有60%的token会通过各种各样的激励机制在未来的20年释放到经济体里，这样才会让这个项目有成长性，有可持续发展的可能。

我观察，很多区块链项目因为公司化运作，管理比较集中，做着做着可能就迷茫了。原因不外乎两种：1. Token经济模型设计的不科学；2.缺乏自己的业务模型。如果一个区块链上没有业务，那就很难落地。

从牛顿发布的白皮书里，可以看到牛顿的Token经济模型和业务经济模型，是牛顿很重要的两个基础。

在过去的几个月里，在落实的过程中，我们深刻地体会到：未来应该是一个非盈利的基金会所管理的社群经济体，他应该是一个跨组织、跨行业、跨地域的一个大规模协作。所有的区块链项目Token交换的本质，不是融资的过程，而是打造团队和社群的过程。

我看到，很多人参与了项目的Token交换，但是所有人都是当Token涨到一定价格之后卖掉它。除此之外，你找不到第二个受益方法了。如果项目是这样的，那么本质上还是成了纯粹的投资人，都等着股价上涨，卖掉它结束，社群并没有参与到这个项目的运作中来。

我们一定要设计出一个机制，让支持者成为社群的一个节点。这个社群的节点会持有且锁定一定数量的NEW，来获得Newton经济体的某种经营权。这是启动通证交换一个很重要的原则，我们会优先选择能够参与项目运营且能够为项目去做贡献的人，去优先完成Token的交换。

同时，因为我们有业务，我们用业务的钱可以让社群里的节点不停的赚到钱。因为在业务模型里能够不停的赚到钱，所以就没有必要把持有的Token卖掉了。随着经济体的扩大，Token的价值会上涨。我觉得这才是一个健康的Token模型。

牛顿通证交换的核心逻辑在于：通过这个过程不是拿到一定数量的比特币，而是建立起一个真真实实的社群。我们在全球要搭建一百个社群的节点，分布在全球各地，这是一个很重要的过程。

区块链最大程度的改变社会组织结构、协作方式和激励机制，对苹果、小米这样的公司影响不大，区块链电商必将颠覆掉阿里巴巴、亚马逊这样的巨头。未来应该由一个非盈利基金会所管理的一个社区经济体来取代一个由封闭公司所管理的垄断平台，这是未来区块链要解决的最根本的社会问题。让“羊毛出在猪身上，狗买单”的商业模式通过区块链回归“羊毛出在羊身上”的正常逻辑。通过共识、共治、共享，建立“人人贡献、人人受益”的生态，这也是牛顿项目的核心所在。牛顿和阿里巴巴对比，就如当年的阿里巴巴与王府井。

牛顿就想先做出一个“样板工程”

区块链的思想和技术是一个全新的东西，很多人完全没有概念，牛顿就想先做出一个“样板工程”——NewMall，告诉大家我们如何利用通证经济改变传统行业。正如移动互联网刚刚兴起的时候一样，手机APP当时需要一个范式，区块链同理，到底DApp怎么做才能够让用户直观的体验和感受。

NewMall对标的是零售业，大家都知道零售业是世界上最大的行业，可能没有之一，而牛顿在零售业，尤其在线的零售业有丰富的经验，我们希望通过NewMall这样一个DApp，可以源源不断地把法币注入到牛顿的这个经济体里面来。

未来随着区块链技术的成熟，公司体制的经济模型会逐渐过渡到社群驱动的经济模型。事实上，第一个成功的区块链应用——比特币，它并没有一个叫比特币的公司，是完全是由社群自发的组织在一起的。比特币市值最高的时候，达到数千亿美金，接近四到五个百度。

过去五年里，不止是在电商行业，甚至放到在中国的各行各业，拼多多都是非常非常成功的一家公司。事实上，拼多多的早期模式类似于拼团，它的本质是利用手工的方式去对某一个SKU形成购买力的集结去大幅度降低成本，然后提高这种规模化的效应。

牛顿是用另外一种思想和技术思考如何变革零售业。牛顿商城NewMall本质是运用了区块链的思想和技术实现了对整个商城里全品类、全SKU、全自动购买力的集结。从模式上看，NewMall可以理解为购买力集结的“全自动”版拼多多。从交易角度来讲，NewMall的本质还是对用户的数字资产确权以及把收益激励给贡献者，这两点拼多多是没有的。

未来各行各业包括零售业、出行以及房地产等领域都可以从公司制升级为社群经济体。在这个大的时代背景下，新的创业者、新的年轻人想创业，我认为用社群经济的思路去创业是最佳的切入点。比如我现在手上拿了个橙子，这个橙子是我们云南社群的负责人猫姐姐寄给我的，这个在当地好像叫沃柑，真的是超级好吃。然后我还吃过社群的朋友从北海寄过来的荔枝，这些特别优质的产品等NewMall上线后，也都会上线到商城。所以其实牛顿的社群是有温度的，大家都会相互的理解和支持，这些是比较难忘的。

整个区块链行业本身是一场巨大的技术浪潮，这里面有很多巨大的机会，建议大家不要把它简单看成炒币，这样格局会比较小，多考虑围绕着区块链进行创业或者是加入未来巨大的优质社群。我觉得未来随着市场的回暖，创业的机会也会越来越好，下一个阶段可能是做各种具有价值的DApp，大家可以保持关注。

创业需要基础设施，需要利用区块链去运行合约、去实现一些数字资产的确权以及激励，也需要去中心化的存储设备，去存储大量的链外数据，比如物流业需要IoT、尤其是上链的IoT，去做一些供应链的追踪等。牛顿则可以提供上述基础设施，让更多的开发者可以很容易的基于牛顿去升级各个行业。

牛顿本身的定位并不是公链

牛顿曾担任过英国皇家铸币局局长，在任期间发明了硬币防伪技术，首倡影响世界金融数百年的金本位制，解决了当时英国因白银储备日益减少而导致的货币政策承压问题。综合牛顿一生伟大的贡献，我们把项目以“牛顿”命名，向艾萨克·牛顿爵士致敬。牛顿项目LOGO中间是微积分符号，表示牛顿在科学上的贡献，椭圆形的波浪状代表牛顿发明的在硬币上用于防伪的锯齿，代表其在金融上做出的贡献。

2018年1月，牛顿正式创立；主网NewChain于2018年12月18日上线，钱包NewPay同步发布。在这个过程中，我们也开发了牛顿第一个DApp应用叫NewMall，也可以称为牛顿版Amazon或者牛顿版阿里巴巴。到了2019年，最近的一个比较大的里程碑事件是牛顿将于4月16日通过Prime优选项目通道登陆火币。

牛顿是一个非常典型的在熊市和寒冬中诞生并成长的项目。以我个人的切身体会来说，在寒冬中做项目，真的非常艰难，社群定位、项目推动以及社群维护和发展等各方面的挑战都非常大。在寒冬中成长起来的项目，经历了这样严峻考验之后，会让这个项目更加扎实，抗风险能力更强，这样的项目未来的成长性也会更大。

反思一下，我们行业里虽然有创业者、投资人、投资者，但是就是没有用户，这是我们行业最奇怪的地方。我认为随着技术的发展，我们应该忘掉一些公链的概念，思考一个很朴素的问题，我们到底能用区块链做点什么，能为社会创造什么价值，如何服务实体经济。

所以牛顿本身的定位并不是公链，我们是社群经济基础设施，我们会帮助创业者在各行各业从现有的公司经济升级为社群经济，把App升级为DApp。

要想实现这样的目标，其实光有区块链是不够的，所以我们还需要开发NewNet，就是去中心化的存储和计算，以及要开发NewIOT，链上的传感器设备等等，形成一个完整的技术栈，这个时候开发者才能开发出一个具有巨大实用价值的DApp。

所以牛顿和其他公链项目最大的区别就是牛顿不只是有自己的公链和主网，我们还有其他的技术基础设施。

关键词: 区块链电商  区块链基础设施